Отвагина Марина, директор фирмы Мариком

   Разумеется, у женщины-руководителя есть и трудности, и преимущества. Иногда преимущества являются оборотной стороной трудностей. Во всяком случае, с мужчинами мне часто легче иметь дело, чем с женщинами. Торговый Дом .Мариком., которым я руковожу вот уже пять лет (до 1997 года он был известен как .Аскод-Эврика.) - одна из крупнейших компьютерных фирм города. Помимо основного выставочно-торгового зала на Фонтанке, 6, мы имеем 9 филиалов в разных районах города. Как и в любой фирме, которая не только продает, но и собирает компьютеры, большая часть сотрудников - мужчины. Поэтому волей-неволей приходится в конфликтных ситуациях вести себя достаточно жестко. Не то, чтобы я хотела беспрекословного подчинения, но определенная дистанция и уважение необходимы. С другой стороны, когда возникают сложности с клиентами или административными учреждениями, бывает полезно подчеркнуть свою женскую слабость: .Я - женщина слабая, беззащитная, по утрам кофей без аппетита пью., - и удается добиться успеха даже в безнадежных ситуациях. Особенно, когда речь идет о получении скидки или о каких-то формальностях. Кроме того, я как женщина вижу, какие новые услуги могли бы помочь семье и детям, - возможно, именно поэтому .Мариком. первым в Петербурге стал предлагать такие виды услуг, как кредит, в том числе для пенсионеров, прокат и комиссионную торговлю. Мы также разработали несколько новых моделей компьютера для семьи - .ДОМКОМ. (домашний компьютер) и .ДЕТКОМ. (детский компьютер).

Валуйская Татьяна, директор фирмы Компьютерный мир

   Я считаю, что женщина - руководитель - это прекрасно. Я ни в коем случае не являюсь феминисткой, и не думаю, что можно создать работоспособный коллектив из одних женщин. Мне всегда комфортно и уютно было работать с мужчинами. Но мне кажется, что женская мудрость заключается в том, чтобы выбирать правильных мужчин. Если вы выбираете правильных мужчин, тогда дела идут прекрасно. Мужчины всегда меня поддерживали, являлись оплотом и основой в жизни. Ну а, как известно, женщина, это та шея, которая вертит головой. Я для себя всегда свой стиль руководства определяла именно так. Есть ли преимущество у женского стиля руководства? Мне не хочется критиковать мужской стиль руководства, но могу сказать, что женщина действительно является звеном стабильным, охраняющим и сберегающим наработки. То есть, если мужчины рвутся вперед, то женщины двигаются, с моей точки зрения, осторожнее. И в случае конфликтных ситуаций всегда досконально выясняют точку зрения всех сторон подробнейшим образом и после этого принимают мудрое и справедливое решение. Мужчины иногда, мне кажется, грешат скоропалительностью некоторых решений, может быть, в пользу того видения ситуации, которая им представляется. Я всегда в первую очередь задумываюсь о справедливости. Дополнительные трудности у женщин - руководителей, существуют. Состоят они, наверно, в том, что после раскрепощения женщин в 1917 году, женских обязанностей при этом никто с нее не снял. Фактически женщина начала выполнять и женские, и мужские обязанности. И нужно быть очень сильной, чтобы продолжать оставаться женщиной, выполняя при этом мужскую работу. Это не всегда просто. Что касается меня, мне кажется, что я с этим справляюсь.

Соколова Светлана, директор фирмы ПРОМТ.

   Есть ли дополнительные трудности у женщины - руководителя? Есть ли преимущества у .женского. стиля руководства и в чем они состоят?. Как ни странно, на этот вопрос ответить довольно непросто. У всякого руководителя - свои проблемы и свои трудности, и какие из них являются исключительно женскими, а какие - общечеловеческими, мне далеко не очевидно. Организация работы в коллективе, состоящем из творческих личностей (а в компании ПРОМТ именно такой творческий коллектив), по определению, довольно плохо организуемых, требует от руководителя самых разнообразных качеств, которые, по-моему, не жестко связаны с полом. Вообще, внутри нашей компании .половой вопрос., как правило, не стоит. Другое дело снаружи. Довольно часто с российскими .деловыми. мужчинами возникают определенные трудности в общении. Может быть, это происходит от недостатка культуры, но .сексизм. на российском компьютерном рынке явно присутствует, выражаясь, например, в том, что .половой признак. - явно отягощающий элемент в общении, причина сознательного снижения серьезности обсуждаемых тем и т.п.

Иванова Юлия, директор фирмы ЛЮМЕНА

   В современных условиях такие темы, как .женщина в бизнесе, политике, пр2оизводстве, медицине.... мне кажутся немного надуманными. Если руководитель - профессионал, то для дела его пол не существенен. Действительно, бизнес требует наличия определенных волевых качеств - холодного (не эмоционального) подхода, сдержанности и оправданной жесткости. А разве для бизнеса не существенны лояльность, умение создать атмосферу партнерства и стиль компании, уважение к сотрудникам и конкурентам? Предложенная тема затрагивает не проблемы пола руководителя, но только его личности. Что касается трудностей, - они присутствуют в каждой сфере деятельности. Исключительно .женских. трудностей, на мой взгляд, нет. А вот .женский стиль. - существует. Если стиль компании совпадает со стилем ее руководителя, - такие компании имеют Имя и заказчиков, которые это ценят.