Производство на Руси ожило, и чем дальше тем настойчивей (в плане коммерческих
результатов) требует эффективного управления собой. Путей, как в русской сказке,
есть несколько: направо, прямо, налево. Можно взять готовое решение (отработанное
под кого-то и тиражируемое в дальнейшем за счет команды профессиональных, то
есть недешевых, АСУшников-внедренцев), можно взять продукт фактически инструментарий,
плюс настраиваемую конфигурацию (то есть, опять-таки, должна быть команда внедренцев),
и наконец, можно просто взять инструментарий и крутиться своими силами (команда
разработчиков, они же внедренцы, понимающие инструментарий как родной язык).
Первый вариант хорош для устаканившейся экономики, где многое расписано по
стандартам, и порох выдумывать не требуется. Русская поговорка по этому поводу
утверждает: Старый конь борозды не испортит, но и вспашет неглубоко (т.е.
на среднюю по отрасли маржу выйдешь, но на увеличение доли рынка за счет нестандартных
ходов губу не раскатывай). Ивсе должно быть официально куплено, обставлено
лицензиями, бумажками. Вобщем, ERP в полный рост. Правда, как предупреждал
классик русской литературы, что немцу хорошо то русскому смерть. (Обратное
утверждение надо еще проверить).
Второй вариант использование отечественных систем автоматизации, растущих
вместе с экономикой. Для простоты можно его обозначить по имени наиболее распространенного
изделия 1С. Все бы ничего, но если уникальные технологии составляют более
50% объема? Иесли процесс создания КИС начался тогда, когда про 1С:Предприятие
и аналогичные продукты российского происхождения еще не слышали?
Остается третий путь. Плюс еще и в том, что абсолютно законченных систем
для производства в экономике переходного периода нет и, пожалуй, в принципе
быть не может. Связи отлаживаются, номенклатура устанавливается, налоговое
законодательство без слез не вспомнишь, уровень зарплаты как выйдет, понимание
начальством особенностей автоматизации по мере нужды (его, начальства, т.е.
коммерческой, заинтересованности). Ажить и работать надо!
Стоит, пожалуй, отметить, что нынешние КИС от старых АСУ (планировавших и
управлявших производством) отличаются наличием блока сбыта и, соответственно,
наличием обратной связи на процессы формирования материальных запасов и отношений
с поставщиками то есть комплектующих и услуг. Или, если выражаться в квазиматематических
терминах, система управления занимается поиском глобального экстремума функций
многих переменных при определенных условиях на входе четких в западной экономике
или нечетких в отечественных экономических условиях.
Если оценивать исходя из конечного результата, то получается, что третий путь
развития систем управления в российской экономике выводит-таки ее предприятия
к конечному положительному результату. Что ж, критерий истинности теории практика.
Положительно ли это с точки зрения соответствующего раздела науки? Вкачестве
подтверждения того, что это разумно, могу отметить, что нередко отделы АСУ (информатизации,
автоматизации ит.п.) зарубежных предприятий становятся компаниями, продвигающими
свое конкретное решение в качестве типового для отраслей индустрии. Подтверждением
тому могут служить экспоненты выставки CeBIT2002, о которых мы писали (см.
КИ 7/2002) бывшие отделы АСУ компаний Triaton (Thyssen-Krupp), Bosch Информационные
системы, Pirelli, etc. Посмотрим, как обозначится в будущем эта тенденция на
российских просторах. Апока знакомьтесь с отделом компьютерных технологий
(ОКТ) станкостроительного завода Свердлов и работающей на заводе и созданной
ими системой Оперативное управление производством, включающей и документооборот,
в том числе охватывающий бухгалтерию, плановый отдел и отдел внешней кооперации.
При
подготовке данной статьи руководство СЗ Свердлов помогло мне (гл.ред. КИ
О.Андронова) посетить цеха и вспомогательные службы в пятницу, во второй половине
дня (чтобы минимально мешать работе завода). Сразу отмечу чистоту, порядок и
рабочее состояние в цехах. Для чистоты эксперимента руководство ОКТ оставило
меня наедине с пользователями, чтобы никак не влиять на их оценки. Яспрашивала
цеховых и складских работников, что им пришлось менять в своей работе при внедрении
автоматизированной системы (АС). Отвечали: Ничего. На самом деле, как сообщили
сотрудники ОКТ, изменения в бизнес-процессах в целях их упорядочения, конечно,
были, и немалые. Но процессы тестирования, внедрения и обучения организованы
максимально безболезненно для коллектива СЗ Свердлов и рабочих процессов.
Немалую роль сыграло и то, что сотрудники отдела КТ свои на заводе.
Регулярность использования системы видна также в том, что первые встреченные
в цеху Алексей Коваленко (компьютерный терминал 2) и Роман Мурашов (зам. начальника
Центра управления производством ЦУП) привычно и уверенно работали с интерфейсами
системы. Яспросила сотрудников цеха, что их не устраивает в системе. Ответы
сводились к тому, что устраивает все, но хотелось бы расширить возможности системы
по выводу на экран характеристик т.е. интерфейсов. Вотделе КТ мне показали
планы усовершенствования системы. Изначально заложенные в нее функции управления
производством, сбытом, планированием, финансированием позволяют по мере дальнейшего
усовершенствования расширять число процессов и отображающих их экранных форм,
то есть управляемых факторов и аналитики.
Зам. директора ЦУП (центр управления производством) Роман Мурашов
Что ж, российская промышленность выживает, вернулись старые иностранные заказчики
и появились новые. Их число тоже растет. Усложняется номенклатура изделий.
Итак, знакомьтесь российская КИС в тяжелом машиностроении, промышленность
группы А производство средств производства.
Сайт газеты "Компьютер-Информ" является зарегистрированным электронным СМИ. Свидетельство Эл 77-4461 от 2 апреля 2001 г. Перепечатка материалов
без письменного согласия редакции запрещена.
При использовании материалов газеты в Интернет гиперссылка обязательна.
Телефон редакции (812) 718-6666, 718-6555.
Адрес: 196084, СПб, ул.Заставская, д.23, БЦ "Авиатор", 3-й этаж, офис 307
e-mail: editor@ci.ru
Для пресс-релизов и новостей news@ci.ru
При
подготовке данной статьи руководство СЗ Свердлов помогло мне (гл.ред. КИ
О.Андронова) посетить цеха и вспомогательные службы в пятницу, во второй половине
дня (чтобы минимально мешать работе завода). Сразу отмечу чистоту, порядок и
рабочее состояние в цехах. Для чистоты эксперимента руководство ОКТ оставило
меня наедине с пользователями, чтобы никак не влиять на их оценки. Яспрашивала
цеховых и складских работников, что им пришлось менять в своей работе при внедрении
автоматизированной системы (АС). Отвечали: Ничего. На самом деле, как сообщили
сотрудники ОКТ, изменения в бизнес-процессах в целях их упорядочения, конечно,
были, и немалые. Но процессы тестирования, внедрения и обучения организованы
максимально безболезненно для коллектива СЗ Свердлов и рабочих процессов.
Немалую роль сыграло и то, что сотрудники отдела КТ свои на заводе.
Зам. директора ЦУП (центр управления производством) Роман Мурашов
КОМПЬЮТЕР-ИНФОРМ