Компьютер-Информ || Архив || Рубрики || Поиск || Подписка || Работа || О "КИ" || Карта

Современные корпоративные информационные системы

    BRAIN INTERNATIONAL

ООО БРЭЙН Санкт-Петербург, 196135, ул. Гастелло, 20
Тел. (812) 448-5935, факс 448-5938, http://www.brainag.com 

В номерах 11-14 КИ был опубликован цикл материалов о корпоративной информационной системе (КИС) BRAIN, которую продвигает на российском рынке компания БРЭЙН Санкт-Петербург. В связи с большим интересом наших читателей к этой КИС, руководство компаний BRAIN Internatrional AG Software & Consulting и БРЭЙН Санкт-Петербург любезно согласилось ответить на вопросы научного редактора КИ Александра Глинских и более подробно познакомить наших читателей с историей появления и развития системы BRAIN и людьми, которые за ней стоят. В интервью принимали участие: Д-р Хельмут Польцер, руководитель компании BRAIN Internatrional AG Software & Consulting; Николай Рогожин, генеральный директор ООО БРЭЙН Санкт-Петербург; доктор технических наук, профессор Александр Архипов, заместитель генерального директора ООО БРЭЙН Санкт-Петербург.

В: Г-н Польцер, компания BRAIN International еще недостаточно хорошо известна в России. Представьте ее, пожалуйста, нашим читателям.

О: BRAIN  International AG была образована слиянием двух компаний, работавших на рынке информационных производственных систем более 20 лет. В результате удалось сконцентрировать ресурсы для интенсивного развития новых продуктов и версий системы BRAIN. Оборот фирмы приблизился к DM200 млн, предприятия и отделения фирмы работают во многих странах Европы, в США, Канаде, в странах Латинской Америки. В состав холдинга входит и российское предприятие БРЭЙН Санкт-Петербург.

В: Г-н Польцер, почему Вы, преуспевающий бизнесмен, решили работать в России?

О: Россия для меня значит гораздо больше, чем просто бизнес. Я люблю Россию, русскую природу, русских людей, ведь сначала я приезжал сюда отдохнуть, поохотиться, здесь у меня появились хорошие друзья. Если же говорить о деле, то, думаю, у вашей страны огромные перспективы. У вас, особенно в СПб, много высококлассных специалистов. К сожалению, их знания и опыт используются сейчас, как мне кажется, далеко не полностью. Это положение нужно исправить. Один из путей освоение и внедрение современных западных технологий. Это выгодно и России, и нам, представителям западных компаний. В 1993 г. я познакомился в СПб с российскими специалистами Н.Рогожиным, профессором А.Архиповым, д-ром В.Алешиным. По моему мнению, это настоящие профессионалы в области управления, и они составили ядро нашего предприятия в СПб.

В: Г-н Польцер, Вы верите в успех Вашего бизнеса в России?

О: Безусловно, иначе мы не инвестировали бы средства в наше российское предприятие, в подготовку специалистов, в создание русскоязычной версии системы BRAIN. Я уверен, что в ближайшие годы в России сформируются нормальные отношения и собственности, и рынка, окрепнет промышленность, и это неизбежно повысит спрос на ИТ и на наш продукт комплексную интегрированную систему управления предприятием BRAIN, относящуюся к классу систем, без которых невозможно вести серьезный бизнес на современном уровне.

В: Как рождалась и развивалась система BRAIN?

О: Польцер: Начало истории BRAIN относится к 1978 г. Развитие ИТ и мой опыт консультанта по управлению привели меня к мысли создания комплексной системы компьютерной поддержки управления предприятием. Я пригласил группу опытных специалистов-практиков по различным областям производственного менеджмента, и мы сформировали общую функциональную модель предприятия с учетом всех внутренних информационных связей. Только после этого мы пригласили специалистов по информатике и программированию и приступили к программной реализации нашей комплексной модели. Хотелось бы подчеркнуть эту особенность нашей системы она уже с первых шагов создавалась как интегрированная система, охватывающая все важнейшие функции управления предприятием. С тех пор создано несколько версий системы, увеличилось количество функций, специальных модулей и связанных с BRAIN автономных продуктов. Ориентация на такую мощную платформу, как AS/400 обеспечило жизнеспособность всех наших программных версий и освободило нас и наших клиентов от многих технических проблем. Сегодня BRAIN International работает над новой версией системы и, конечно, обеспечивает сопровождение своего ПО  у клиентов их более 1200 по всему миру. Большие планы мы связываем с Россией, где не намерены отступать от принятых у нас стандартов качества проектирования и сопровождения наших систем.

Рогожин: Я хотел бы добавить несколько слов о русской версии BRAIN. Эта работа весьма сложная и отнюдь не сводится к собственно переводу экранных форм и документации. Нами разработан инструмент для быстрой генерации языковой версии, позволяющий учесть терминологические особенности каждой отрасли промышленности (это очень важно при внедрении).

В: Каковы, по Вашему мнению, особенности рынка КИС в России? Возможно ли применение на российских предприятиях зарубежных систем?

О: Польцер: Мне трудно дать оценку российскому рынку КИС  в целом. Мои коллеги сделают это лучше. Скажу только, что производство в организационной своей части живет по своим законам, которые, вообще говоря, интернациональны. Конечно, всегда существует национальная специфика. Важно понять, насколько существенны эти специфические особенности, и иметь инструмент для быстрой и уверенной адаптации к ним. Сегодня у нас в России создано достаточно мощное предприятие БРЭЙН Санкт-Петербург, где работают подготовленные специалисты, создавшие за 6 лет русскоязычную версию системы, хорошо знающие и способные учесть все специфические особенности ваших предприятий.

Архипов: Рынок КИС является образцом стопроцентной связи со всеми секторами рыночного хозяйства огромной страны. Сегодня все секторы нашей экономики развиваются достаточно неравномерно. Это сказывается и на развитии рынка ИТ. На наш взгляд, одна из первых проблем нашего рынка КИС для промышленных предприятий состоит в том, что не стыкуются потребности фирм и предложения, исходящие от разработчиков и продавцов систем. Сам факт этой нестыковки не всегда очевиден, так как словесное оформление как потребностей предприятия, так и функций развитых КИС часто совпадают! Но смысл, вкладываемый в используемые понятия, иногда разный. Западные системы, в том числе BRAIN, формировались в течение 15-20 лет внутри и вместе с рыночными механизмами Запада в совершенно иных пространствах: правовом, экономическом, организационном и информационном. Когда речь идет о предложениях российских разработчиков, то нестыковка проявляется в различном понимании степени интегрированности системы управления. Точнее, стороны часто не представляют уровень функционального наполнения, функциональной и системотехнической интегрированности западных систем. Для появления систем, аналогичных BRAIN, нужны ресурсы, сопоставимые с вложениями западных разработчиков. Для примера: только развитием системы BRAIN, в которую инвестировано в течение 18 лет более DM50 млн, ежедневно заняты около 600 квалифицированных специалистов в разных странах.

Кроме того, у многих российских предприятий - непростое финансовое положение и неясные перспективы. Находясь в клещах между потребностями в новых инструментах управления и финансовыми возможностями, руководители наших предприятий принимают иногда,  на наш взгляд, нерациональные решения, забывая, что мы не так богаты, чтобы покупать дешевые вещи.
На внедрение современных КИС влияет и такой фактор, как сложившаяся де-факто система учета, а также регулирования отношений между предприятиями, контролирующими органами, возникшая из-за отсутствия либо иррациональности действующего законодательства.

Каждая такая особенность порождает свои проблемы и для развития рынка КИС.  Но все проблемы могут быть преодолены, если они правильно поняты, и есть желание и возможности их решать конструктивно и с пользой для дела. Мы не продаем систему. Мы предлагаем услуги по проектированию ИТ управления предприятием на базе готовой, но в то же время адаптируемой русифицированной добротной системы BRAIN.

В: В чем состоят особенности рыночной политики фирмы?

О: Польцер: Отмечу важнейшие принципы нашей философии. Первый  ориентация на последние достижения в области ИТ и мировые стандарты обслуживания наших клиентов. Второй непосредственная работа с клиентами. Мы не пользуемся услугами дилеров. Все этапы развития и продвижения наших продуктов на рынке выполняют предприятия нашего холдинга. В России это БРЭЙН Санкт-Петербург, разработчик русской версии BRAIN и ряда инструментов и методик проектирования и внедрения BRAIN-технологии на российских предприятиях. Мы создали это предприятие и для того, чтобы стоимость услуг по проектированию и внедрению системы была реальной и доступной для российских предприятий. Мы всегда готовы к конструктивному обсуждению вопросов финансирования проектов внедрения BRAIN-технологии.
Рогожин: Я хотел бы подчеркнуть, что мы сформировали свою концепцию ценовой политики в России с учетом всех хорошо нам известных реалий сегодняшней экономической жизни. Эта концепция включает принципы установления базовой цены наших услуг, назначения скидок, условий оплаты, а также принципы решения других вопросов, позволяющие находить взаимоприемлемые для нас и наших клиентов варианты финансирования проекта внедрения новой ИТ.

В: Какие функциональные и технические характеристики системы BRAIN Вы считаете возможным выделить особо?

О: Польцер: Я скажу лишь о факторах, обеспечивающих качество ПО и всех услуг по внедрению и сопровождению русской версии BRAIN.
Это ориентация на самые современные технологии и партнерские отношения с такими фирмами, как IBM и Еrnst&Yang (кстати, двух крупнейших акционеров BRAIN international AG).

Архипов: Функциональное ядро всех КИС практически одинаково. Различия проявляются в акцентах. Так в BRAIN исключительно высоко развита техника работы с конструкторской и технологической информацией описаниями материалов и изделий, спецификациями, технологическими планами. Специальный модуль, построенный в виде экспертной системы, поддерживает процессы разработки новой продукции. Ноу-хау положены в основу алгоритмов реализации и всех других функций планирования, управления закупками, производством, складским хозяйством, сбытом, планированием и контролем затрат и результатов, бухгалтерского учета. Но главное, на наш взгляд, в возможности расширять функции системы, адаптируя ее к потребностям конкретного предприятия. Для этой работы имеются соответствующий инструмент и подготовленные специалисты.

В: Какие пожелания Вы хотели бы высказать нашим читателям?

О: Польцер: Прежде всего, я и мои коллеги хотели бы поблагодарить редакцию Компьютер-Информ за предоставленную возможность рассказать о нашей фирме и о системе BRAIN. Мы надеемся, что это знакомство будет исходным пунктом для развития партнерских отношений с российскими предприятиями.

Читателям вашей газеты желаем успехов в делах. И не забывайте главный фактор успеха современная информационная технология!

       КОМПЬЮТЕР-ИНФОРМ 
          Главная страница || Статьи 18'1999 || Новости СПб || Новости России || Новости мира

Рубрики || Работа || Услуги || Поиск || Архив || Дни рождения
О "КИ" || График выхода || Карта сайта || Подписка

Рассылка анонсов газеты по электронной почте

Главная страница

Сайт газеты "Компьютер-Информ" является зарегистрированным электронным СМИ.
Свидетельство Эл 77-4461 от 2 апреля 2001 г.
Перепечатка материалов без письменного согласия редакции запрещена.
При использовании материалов газеты в Интернет гиперссылка обязательна.

Телефон редакции (812) 718-6666, 718-6555.
Адрес: 196084, СПб, ул.Заставская, д.23, БЦ "Авиатор", 3-й этаж, офис 307
e-mail: editor@ci.ru
Для пресс-релизов и новостей news@ci.ru