Компьютер-Информ || Архив || Рубрики || Поиск || Подписка || Работа || О "КИ" || Карта
CALS по-русски означает ИПИ
История
Тематика CALS или, в русском варианте, ИПИ (информационная поддержка изделий) для редакции КИ близка, поскольку с 2000 года силами ИЦ Компьютер-Информ проводится всероссийская научно-практическая конференция Информационные технологии в судостроении. Судостроение как область применения CALS/ИПИ-технологий было нами выбрано потому, что именно на Северо-Западе и в Санкт-Петербурге сосредоточена львиная доля предприятий и КБ, работающих по этой тематике до 40 % производственных предприятий и до 80 % научных и проектных организаций.
С этого года с учетом отечественных реалий конференция проводится на базе ГНЦ ЦНИИ РТК. Тематика конференции расширена, чтобы учесть существующие в стране вертикальные и горизонтальные связи в проектировании и производстве, и, соответственно, слегка изменилось название Информационные технологии в машиностроении и судостроении.
В 2001 году силами 35 крупнейших предприятий и организаций России была создана Российская ассоциация разработчиков и пользователей ИПИ-технологий. Ее Северо-Западный филиал организован в 2002 году на базе петербургского ГНЦ ЦНИИ РТК. Работой филиала руководит к. т. н. Виктор Дмитриевич Котенев. Этот филиал и создавшие его отечественные научные и производственные организации стали соорганизаторами конференции и осуществляют ее научное руководство.
О. Андронова, И. Бойцов, author@ci.ru
Oбщение с участниками конференции показало желательность написания и публикации
статьи с популярным изложением самого понятия CALS/ИПИ и взаимосвязи технологий
на всех стадиях производства и эксплуатации сложных изделий. Только нечеткостью
формулировок понятий CALS/ИПИ и можно объяснить заявления менеджеров по продаже
некоторых фирм, вроде с CALS-технологиями может работать только наш принтер/плоттер
ит.п.. По заказу редакции КИ материал с изложением основ тематики CALS/ИПИ
был подготовлен этим летом. Теперь он публикуется в сопровождении ряда материалов
прошедшей конференции. Надо сказать, что к каждой из конференций ИТ в судостроении
редакция КИ издает сборники тезисов выступлений. Наиболее интересные из них
в компактном изложении публикуются на страницах КИ в номерах, предшествующих
конференции. Вэтом году сотрудники ФГУП имени академика А.Н.Крылова и ЦНИИ
технологии судостроения представили доклад о программе внедрения ИПИ-технологий
в отечественном судостроении. К сожалению, тезисы доклада поступили в редакцию
поздновато, и в газете опубликованы не были. Краткое изложение этого доклада
будет приведено ниже.
Аббревиатура CALS расшифровывается как Continuous Acquisition and Life Cycle Support, что дословно можно перевести как непрерывность поставок продукции и поддержки ее жизненного цикла. Фактически, CALS не является ни программным комплексом, ни технологией, а, скорее, концепцией, способом организации электронной поддержки продукта во время всего периода жизнедеятельности.
Первая часть термина CALS (Continuous Acquisition) означает постоянное повышение эффективности (развитие) как самого изделия, так и процессов взаимодействия между поставщиком и потребителем изделия в течение его жизненного цикла (ЖЦ).
Вторая часть термина CALS (Life Cycle Support) обозначает путь такого развития: внедрение новых организационных методик разработки изделия, например, параллельного проектирования или междисциплинарных рабочих групп. Это приведет к увеличению инвестиций на этапах создания и модернизации изделия, но позволит более полно учесть потребности заказчика и условия эксплуатации, что, в свою очередь, приведет к снижению затрат на этапах эксплуатации и обслуживания изделия и, в конечном итоге, к сокращению затрат на весь ЖЦ изделия.
Основой концепции CALS является повышение эффективности процессов ЖЦ изделия за счет повышения эффективности управления информацией об изделии. Задачей CALS является преобразование ЖЦ изделия в высокоавтоматизированный процесс путем реструктуризации (реинжиниринга) входящих в него бизнес-процессов.
CALS была разработана в 80-х годах в Министерстве обороны США, распространилась по всему миру и захватила почти все отрасли мировой экономики. Изначально CALS предназначалась для повышения эффективности управления и планирования в процессе заказа, разработки, организации производства, поставок и эксплуатации военной техники.
CALS предусматривает однократный ввод данных, их хранение в стандартных форматах, стандартизацию интерфейсов и электронный обмен информацией между всеми участниками проекта. Методы доказали свою эффективность и переносятся в настоящее время на гражданские отрасли промышленности.
Можно выделить две основные проблемы, стоящие на пути повышения эффективности управления информацией. Во-первых, с увеличением сложности изделий и применением для их разработки современных компьютерных систем, значительно увеличивается объем данных об изделии. При этом прежние методы работы с данными уже не позволяют обеспечивать их точность, целостность и актуальность при сохранении приемлемых временных и материальных затрат. Во-вторых, увеличение количества участников проекта по разработке изделия (особенно в случае виртуального предприятия) приводит к возникновению серьезных проблем при обмене информацией между участниками из-за наличия между ними коммуникационных барьеров (например, из-за несовместимости компьютерных систем).
При реализации стратегии CALS должны использоваться три группы методов, называемых CALS-технологиями:
1. Технологии анализа и реинжиниринга бизнес-процессов набор организационных методов реструктуризации способа функционирования предприятия с целью повышения его эффективности. Эти технологии нужны для того, чтобы корректно перейти от бумажного к электронному документообороту и внедрить новые методы разработки изделия;
2. Технологии представления данных об изделии в электронном виде набор методов для представления в электронном виде данных об изделии, относящихся к отдельным процессам ЖЦ изделия. Эти технологии предназначены для автоматизации отдельных процессов ЖЦ (первый этап создания ЕИП);
3. Технологии интеграции данных об изделии набор методов для интеграции автоматизированных процессов ЖЦ и относящихся к ним данных, представленных в электронном виде, в рамках ЕИП. Эти технологии относятся ко второму этапу создания ЕИП.
Стратегия CALS подразумевает создание единого информационного пространства (ЕИП), предполагающего хранение информации в электронном виде и выступающего как единый источник данных для всех участников ЖЦ изделия. Стратегия CALS предусматривает два этапа разработки ЕИП: автоматизацию отдельных процессов ЖЦ изделия и представление данных о них в электронном виде согласно международным стандартам, а также интеграцию автоматизированных процессов и относящихся к ним данных в составе ЕИП. Здесь хорошо бы упомянуть такое понятие, как ИИС Интегрированная Информационная Среда. На ИИС строится любая CALS-система, то есть техническая и информационная поддержка и сопровождение ЖЦ изделия осуществляются этой самой ИИС. Обычно ИИС определяют как совокупность распределенных баз данных, содержащих сведения об изделиях, производственной среде, ресурсах и процессах предприятия, обеспечивающая корректность, актуальность, сохранность и доступность данных тем субъектам производственно-хозяйственной деятельности, участвующим в осуществлении ЖЦ изделия, кому это необходимо и разрешено. Все сведения (данные) в ИИС хранятся в виде информационных объектов. ИИС, в соответствии с концепцией CALS, представляет собой модульную систему, в которой реализуются следующие базовые принципы CALS:
•прикладные программные средства отделены от данных;
•структуры данных и интерфейс доступа к ним стандартизованы;
•данные об изделии, процессах и ресурсах не дублируются, число ошибок
в них минимизируется, обеспечивается полнота и целостность информации;
•прикладные средства работы с данными представляют собой, как правило,
типовые коммерческие решения различных производителей, что обеспечивает возможность
дальнейшего развития ИИС.
Все процессы информационного обмена посредством ИИС имеют своей конечной целью максимально возможное исключение из деловой практики традиционных бумажных документов и переход к прямому безбумажному обмену данными. Преимущества и технико-экономическая эффективность такого перехода очевидны.
Концепция CALS предполагает последовательное, непрерывное изменение и совершенствование бизнес-процессов разработки, проектирования, производства и эксплуатации изделия. Для этого используется набор разнообразных методов, в т. ч. реинжиниринг бизнес-процессов (business process reengineering), бенчмаркинг (benchmarking), непрерывное улучшение процессов (continuous process improvement) и т. д. Построению интегрированной системы информационной поддержки ЖЦ изделия должны предшествовать:
•анализ существующей ситуации;
•разработка комплекса функциональных моделей бизнес-процессов, описывающих
текущее состояние среды, в которой реализуется ЖЦ изделия;
•выработка и сопоставление возможных альтернатив совершенствования как
отдельных бизнес-процессов, так и системы в целом.
Результатами анализа являются:
•функциональные модели бизнес-процессов ЖЦ изделия как есть сейчас;
•функциональные модели альтернативных вариантов усовершенствованных бизнес-процессов
ЖЦ как должно быть;
•оценка затрат и рисков для каждого варианта;
•выбор предпочтительного варианта на основе взвешенного критерия минимума
затрат и рисков;
•описание технической архитектуры ИИС для выбранного варианта;
•оценка технических характеристик ИИС для выбранного варианта;
•план действий по реализации выбранного варианта совершенствования бизнес-процессов
ЖЦ и ИИС.
В настоящее время технология моделирования и анализа бизнес-процессов достаточно формализована. Для разработки функциональных моделей рекомендуется использовать методологию и нотацию SADT, регламентированную под названием IDEF0 федеральным стандартом США FIPS 183 и официально принятую в России. Общая методика изменения бизнес-процессов в связи с внедрением CALS-технологий на предприятии включает в себя следующие этапы:
•Мотивация необходимости изменений.
•Разработка плана изменений и его утверждение руководством. Создание организационной
структуры (рабочей группы CALS), которая будет реализовывать разработанный план.
На первых этапах эту структуру должен возглавлять руководитель организации.
•Обучение членов группы CALS и другого персонала, причастного к проведению
изменений.
•Определение промежуточных (тактических) целей и способов оценки результатов
(определение метрик).
•Разработка рабочих планов для всех участников группы CALS.
•Создание временных многофункциональных рабочих групп для решения тактических
задач.
•Реализация планов.
•Оценка достигнутых результатов.
Продолжение следует
[an error occurred while processing this directive]
Рубрики || Работа
|| Услуги || Поиск
|| Архив || Дни
рождения
О "КИ" || График
выхода || Карта сайта || Подписка
Рассылка анонсов газеты по электронной почте
Сайт газеты "Компьютер-Информ" является зарегистрированным электронным СМИ.
Свидетельство Эл 77-4461 от 2 апреля 2001 г.
Перепечатка материалов
без письменного согласия редакции запрещена.
При использовании материалов газеты в Интернет гиперссылка обязательна.
Телефон редакции (812) 718-6666, 718-6555.
Адрес: 196084, СПб, ул.Заставская, д.23, БЦ "Авиатор", 3-й этаж, офис 307
e-mail: editor@ci.ru
Для пресс-релизов и новостей news@ci.ru