IBM в Санкт-Петербурге
Более года назад наши читатели поставили перед издателями КИ задачу
по сбору данных о состоянии спроса и предложения в сфере информационных
технологий в Петербурге и представлении этой информации на страницах газеты.
Аналитической деятельностью обычно занимаются маркетинговые службы, но,
к сожалению, этот вид услуг пока недостаточно развит в Петербурге. Те отчеты,
что составляют московские агентства, как правило, не очень соответствуют
действительности, по-видимому, за дальним расстоянием аналитиков из столицы
от обозреваемого объекта. В принципе, сложность грамотного составления
аналитических обзоров, в первую очередь, определяется отсутствием достоверных
статистических данных по ведению бизнеса в области информационных технологий.
Поэтому экспертные оценки приходится производить по параметрам, косвенно
оценивающим ситуацию. Однако для подготовки публикации с надежными выводами
уважающему себя изданию косвенных улик маловато. Поэтому единственным
исключением в КИ стала публикация в КИ/10, стр.2, обзора со статистическими
данными, полученными при обсчете ответов читателей на вопросы анкеты. Мы
попытались также отчасти заполнить пробел в наличии аналитических материалов,
публикуя интервью с руководителями и ведущими специалистами обеих сторон
поставляющей услуги и продукты, и заказывающей их. Изложение их точек
зрения на состояние дел в отрасли, мы надеемся, позволит нашим читателям
сделать собственные выводы. Для полноты картины на питерском компьютерном
рынке с этого номера мы начинаем публикацию серии рассказов, предоставленных
сотрудниками петербургских представительств крупных компьютерных фирм.
Это позволит ознакомиться с деятельностью их офисов, планами по развитию
на ближайшее будущее, оценить состояние местного рынка,. Естественно, начинаем
мы со старейшего представительства крупнейшей мировой корпорации голубого
гиганта IBM. На наши вопросы любезно согласился ответить директор петербургского
филиала представительства ИБМ Восточная Европа/Азия Дмитрий Аркадьевич
Верешкин.
О.А. Каковы были цели открытия петербургского
офиса? В чем сейчас заключаются функции его сотрудников?
Д.А. Открытие офиса состоялось в 1991 году.
Эти исторические стены досталось нам отнюдь не в лучшем виде. Все здесь
буквально пришлось делать своими руками. Сегодня в представительстве IBM
во втором по значению городе в стране работает 25 человек. Считается, что
деньги, в основном, крутятся в Москве, но индустрия находится в Петербурге.
Этим и определяется достаточно большое, по сравнению с другими крупными
информационными компаниями, число сотрудников представительства. Функции
представительства за прошедшие шесть лет почти не изменились работа с
бизнес-партнерами, техническая поддержка и консультации бизнес-партнеров
и заказчиков, обучение, маркетинг и продвижение продукции. Фактически мы
являемся частью московского офиса. За питерским офисом закреплена работа
IBM на Северо-западе России.
В первое время сотрудникам представительства приходилось заниматься
всеми вопросами и развитием сети бизнес-партнеров, и ведением прямых
контрактов. Сейчас сотрудники специализируются в определенных направлениях,
что связано с произошедшими три года назад изменениями структуры самой
корпорации: помимо административной иерархии были созданы прямые вертикальные
отношения в отделах, занимающихся теми или иными направлениями банковской
сферой, индустрией, строительством, работой с государственными структурами
и т.п.
В последние два года очень бурно развиваются телекоммуникации, в связи
с чем в штате появились соответствующие специалисты. Мы видим, что потребности
рынка в этой области будут расти еще большими темпами и намерены развивать
эту инфраструктуру.
Мы предлагаем продукты не только IBM, но и наших партнеров, в первую
очередь, софтверных фирм, разработчиков специализированных пакетов для
банков и промышленных предприятий.
Как мне кажется, представительство IBM одно из немногих в Петербурге,
которое имеет необходимое количество сотрудников и полную функциональность.
Мы способны обеспечить все потребности рынка информационных технологий,
включая поддержку заказчиков, партнеров, а также соответствующий уровень
сервиса по всем видам поставок.
О.А. Кто из питерских фирм является Вашим бизнес-партнером
в регионе и какую продукцию они предлагают?
Д.А. Сейчас у нас сформирована сеть из местных
фирм. Это, в первую очередь, Марвел и North West Group, которые предлагают
настольные, портативные и RISC-системы. Нашу продукцию также предлагают
фирмы CSBI EE (RISC-системы и AS/400), Ramax Int., ComputerLand, Uniteam.
О.А. Как строится Ваша работа с бизнес-партнерами?
Вы рекомендуете клиентам кого-нибудь из местных бизнес-партнеров?
Д.А. Прямых продаж персональной техники офис, как
правило, не ведет. Эта функция возложена на партнеров. Если заказчики обращаются
к нам, то мы можем порекомендовать того или иного партнера. При этом мы
стараемся не отдавать предпочтения какой-либо одной компании. Выбор партнера
на практике зависит от состояния склада, требуемого времени поставки, и
др. факторов. Что касается сложных комплексных проектов, то к выполнению
любого из них мы, как правило, также привлекаем фирмы-партнеры.
О.А. Как Вы выходите на прямые контракты? К
Вам в офис обращаются потенциальные заказчики или приходят местные фирмы
и просят помочь, поскольку самим крупные поставки не выполнить?
Д.А. Помимо названных Вами каналов, хочу отметить,
что никто не упразднял у нас службу маркетинга. Сотрудники следят за положением
на рынке, встречаются с потенциальными заказчиками, передают им информацию,
проводят презентации и семинары (кстати, почти всегда с участием бизнес-партнеров).
О.А. Как Вы взаимодействуете с Вашими партнерами
при работе над контрактом?
Д.А. Направлений сотрудничества несколько. Во-первых,
наши партнеры также выполняют маркетинговые функции, и мы это высоко ценим.
Второе - это возможность осуществления удобных для заказчиков схем поставок.
Третье - это техническая поддержка, которую сегодня оказывают практически
все фирмы - наши партнеры. Как правило, офис осуществляет поддержку второго
уровня.
Конечно, если клиент хочет иметь прямую поддержку от IBM - мы ее окажем.
О.А. Как осуществляется гарантийное обслуживание
и оказание технической поддержки по продукции IBM в Петербурге и Северо-западном
регионе?
Д.А. Мы имеем свой сервисный центр и склад
запасных частей, на котором находится до 90% запасных частей, необходимых
для ремонта вычислительной техники, находящейся на гарантии. В случае отсутствия
какой-либо части, запрос на нее немедленно направляется на аналогичный
склад в Москве или на Центральный Европейский склад в Амстердаме. Все операции
по заказу и отслеживанию запасных частей осуществляются в режиме on-line
в Глобальной Сети IBM.
В сервисном центре работают специалисты по персональным системам, банкоматам,
по RISC-системам, AS/400 и MainFrame.
Все инженеры сервисной службы IBM имеют доступ в RETAIN - глобальную
базу данных IBM, содержащую описание возможных неисправностей и пути их
устранения. В случае возникновения нестандартной неисправности она описывается
в RETAIN и производится ее эскалация, вплоть до лаборатории и завода, производящих
данный продукт.
В последнее время мы начинаем предлагать для крупных систем, жизненно
важных для клиента (например, если это центральный сервер банка) круглосуточную
поддержку в течение всей недели, включая выходные дни.
Мы также оказываем большое количество консультаций. Много телефонных
звонков с вопросами по программному обеспечению. Даже если это не наш заказчик,
мы стараемся помочь. Кроме того, оказалось множество людей, в свое время
привезших в Россию RISC-машины из Европы. Им также необходимы консультации.
О.А. Даже если это так называемые серые машины?
Д.А. Мы не делаем различия. Хотя, естественно,
это не может быть бесплатно, если требуется ремонт и замена комплектующих.
О.А. Как работает IBM по продвижению сложных
продуктов?
Д.А. Наши специалисты проходят всестороннее
обучение. Например, специалист по банковской технике изучает также и основы
банковского дела. И разработка крупного проекта никогда не проходит без
их участия. Наша задача - не в том, чтобы продать как можно больше коробок,
а предоставить заказчику комплексное решение и поддерживать его в будущем.
О.А. Кто предоставляет Вашу гарантию?
Д.А. По персоналкам и midle-range гарантийный
ремонт осуществляют фирмы - партнеры, специалисты которых периодически
проходят обучение. Сотрудники представительства осуществляют поддержку
только второго уровня.
О.А. Сколько времени у вас уходит, в среднем,
на оказание необходимой помощи?
Д.А. В каждом контракте оговаривается время
реакции и время восстановления системы. В зависимости от критичности ситуации,
IBM гарантирует время реакции 1-8 часов для оборудования, находящегося
в пределах 100 км от Санкт-Петербурга. Для самых сложных случаев, когда
вычислительная система полностью неработоспособна и деятельность заказчика
целиком нарушена, это 1-2 часа.
Для заказчиков часто важен показатель надежности, т.е. отношение рабочего
времени к общему времени работы системы. У нас этот показатель для отдельных
конфигураций может достигать 99,999%. Такой высокий уровень сегодня может
предоставить только IBM.
О.А. Как развивалась деятельность Вашего офиса?
Как меняется соотношение продаваемых продуктов?
Д.А. Ежегодный рост объема поставок по всем
видам продуктов в среднем 30%. В последнее время рост продаж персоналок
идет более медленно, рынок постепенно насыщается. Одновременно можно отметить
смещение спроса на более сложные системы. Как правило, это крупные серверы
и формирование среды вокруг них.
Важно отметить, что произошел поворот в идеологии покупателя - он выбирает
теперь не просто компьютеры, а среду для выполнения конкретных приложений.
О.А. Как, по Вашему, изменилось ли отношение
к вопросу легального приобретения программного обеспечения за годы работы
питерского офиса?
Д.А. Да, и очень серьезно. При поставке по
большим проектам, понятно, что приобретается только лицензионно чистое
ПО. Персональные системы поставляются с предварительно установленным ПО,
включая офисные приложения Office SmartSuite.
Серьезные заказчики больше не ориентируются на дешевые копии с черного
рынка, что переводит рынок ПО в цивилизованное русло.
О.А. Чем Вы довольны в работе офиса, а что хотелось
бы изменить?
Д.А. Если говорить о прошлом 1996 годе, то
он был удачен в финансовом отношении. Хорошо продавались персоналки. Было
несколько крупных прямых проектов, например, с банком Санкт-Петербург,
Промстройбанком, ГАИ, Ижорским заводом, Октябрьской железной дорогой.
Активно велась работа по внедрению систем управления производством.
Например, система BPCS на заводе Звезда и SAP R/3 в АО Ижорские Заводы.
Серьезная работа была проведена на заводе Звезда по внедрению системы
управления предприятием BPCS, осуществленная совместно с московской компанией
ИВК. Ведется проект с одним из предприятий Петербурга по внедрению системы
САПР CATIA.
Чего не хватает? Как обычно не хватает специалистов в отдельных областях.
Например, консультации по ПО мы обеспечивали бы в более систематизированном
виде, если бы имели специального сотрудника, который бы занималмя только
поддержкой заказчиков по горячей линии. Вопрос этот обсуждается и, уверены,
будет вскоре решен.
О.А. Какую нишу Вы хотели бы занять более плотно?
Д.А. Поставки техники все вопросы успешно решают
наши бизнес-партнеры. Нам бы хотелось занять более серьезные позиции по
предложению комплексных решений. Специалисты и возможности для этого у
нас есть. Мы ориентируемся на крупных корпоративных заказчиков из различных
областей - банковские и карточные решения, системы управления предприятиями,
САПР, системы документооборота и т.д. И в ближайшем будущем мы ожидаем
рост спроса на такие проекты.
О.А. Только что корпорация Oracle объявила (КИ/12,
стр.) об открытии специальной программы финансирования комплексных проектов
в России с учетом нашей специфики. Что может предложить российским предприятиям
IBM?
Д.А. Аналогичная программа существует в IBM.
Она ориентирована на банки, промышленность, финансовые организации, крупные
дистрибьютерские компании, т.е. практически на любые крупные предприятия.
Мы готовы обсуждать эту тему и оговаривать условия. Если мы видим, что
перед нами перспективный и долгосрочный партнер, мы пойдем на очень выгодные
условия заключения договоров. Мы говорим: Давайте обсудим сначала технические
вопросы, функциональность наших пакетов, техническую поддержку, проблемы,
которые позволит решить их внедрение, а потом будем говорить об оплате
и условиях.
О.А. Какие продуктовые ниши, с Вашей точки зрения,
еще недостаточно освоены на петербургском рынке или могут быть заняты за
счет предложения продуктов более высокого качества? Что Вы хотели бы предложить
на питерском рынке в ближайшее время?
Д.А. Наш рынок вообще по многим позициям не
насыщен. Кроме того, ПК зачастую используется лишь как умная пишущая машинка.
У нас есть серьезные предложения по использованию сети IBM Global Network
и заключено уже несколько солидных контрактов. Мы выступаем фактически
как провайдер телекоммуникационной среды. В сентябре мы предложим дополнительные
Интернет - услуги. Кроме того, я уже упоминал о работах в области внедрения
систем управления производством, банковских пакетов, систем электронного
документооборота. К этому хотел бы добавить еще консультационные услуги
IBM и комплексное сервисное сопровождение.
О.А. Как Вы сотрудничаете с высшей школой и
научными центрами Петербурга? Как происходит обучение программным продуктам
IBM?
Д.А. Мы сотрудничаем с Техническим Университетом,
Государственным Университетом, Морским Университетом, с экономическими
вузами. Продукты IBM используются в учебном процессе. Студенты, которые
выйдут из этих вузов, надеемся, станут потом нашими заказчиками. Обучение
нашим продуктам проводит Учебный центр Мебиус, созданный на базе Морского
Технического Университета. Курсы читают как местные специалисты, так и
преподаватели Московского центра обучения IBM. Из крупных проектов в сфере
образования и культуры хотелось бы, конечно, напомнить о только что начавшемся
большом проекте с Эрмитажем, которому IBM предоставила грант в $1,6 млн.
Ваша газета поместила репортаж о презентации проекта в прошлом номере (КИ/13).
В рамках этого проекта мы сотрудничаем и со Школьным Центром Эрмитажа.
КОМПЬЮТЕР-ИНФОРМ