Владислав Степанович Бояркин,
начальник службы программно-технической поддержки Городского Центра Размещения
рекламыboyarkin@ccpa.spb.ru
Компьютер-Информ || Архив || Рубрики || Поиск || Подписка || Работа || О "КИ" || Карта
Анкета "Услуги сторонних организаций
в построении корпоративных информационных систем
предприятий и организаций"
Редакция КИ задалась целью выяснить, насколько востребованы услуги фирм, работающих в сфере информационных технологий, службами автоматизации и информатизации петербургских предприятий и организаций. То есть тех фирм, которые принято называть сторонними организациями. Впринципе ведь обе стороны заинтересованы в одном грамотном внедрении информационно-коммуникационных технологий в практическую деятельность. Но иногда разговор представителей фирм с потенциальным клиентом напоминает беседу глухого с немым. Как важно той самой сторонней организации быть как раз не посторонней структурой, а результативным участником процесса! Вот поэтому редакция КИ обратилась к начальникам отделов и служб информатизации тех предприятий и организаций города, которые известны успешной деятельностью в своих сферах, с просьбой ответить на вопросы анкеты. Их мнения мы предлагаем нашим читателям.
Ольга Андронова, olga@ci.ru, Наталья Каранина, author@ci.ru
1.Решение каких задач в корпоративной информационной системе Вас наиболее
волнует в 2003 году?
2.Какие задачи в построении и эксплуатации КИС предприятие уже решило?
3.Какие задачи в построении и эксплуатации КИС предприятие будет решать в 2004
году?
4.Помощь в решении каких проблем в построении и эксплуатации КИС Вы готовы
принять от посторонних организаций?
5.Готова ли ваша организация платить за консультации, и какие суммы Вы считаете
приемлемыми за:
5.1.Анализ бизнес-процессов;
5.2.Создание справочников и классификаторов;
5.3.Аудит сетей на предприятии;
5.4.Аудит системы хранения данных;
5.5.Настройку операционных систем (серверных и клиентских);
5.6.Установку стандартных приложений;
5.7.Разработку приложений;
5.8.Обучение пользователей работе со стандартными приложениями.
6.Какую оплату за час работы консультанта вы считаете приемлемой? Укажите диапазон
цен в зависимости от сложности задач?
7. Если вы не можете ответить в цифрах, ответьте, пожалуйста, качественно
да или нет.
Владислав Степанович Бояркин,
начальник службы программно-технической поддержки Городского Центра Размещения
рекламы
boyarkin@ccpa.spb.ru
Краткая характеристика предприятия:
Регулирование взаимоотношений между рекламодателями и Администрацией СПб в
сфере наружной рекламы.
Количество сотрудников порядка 60.
Количество компьютеров в сети предприятия 42.
Задачи, которые решает КИС предприятия документооборот, специализированные
БД учета рекламоносителей, бухгалтерский учет, архив, видеоархив.
1.Документооборот, создание видеоархивов, доступ к данным через Интернет.
2.Совместная работа с БД внутри отделов, обмен данными между отделами, обмен
данными между пользователями.
3.Объединение БД отделов, создание видеоархивов, доступ к данным через Интернет.
4.Разработка и реализация проекта создания общей БД, создание видеоархивов,
доступ к данным через Интернет.
5.Готова ли ваша организация платить за консультации и какие суммы Вы считаете
приемлемыми за:
5.1.Анализ бизнес-процессов да;
5.2.Создание справочников и классификаторов нет;
5.3.Аудит сетей на предприятии уже реализуется;
5.4.Аудит системы хранения данных да;
5.5.Настройку операционных систем (серверных и клиентских) нет;
5.6.Установку стандартных приложений нет;
5.7.Разработку приложений да;
5.8.Обучение пользователей работе со стандартными приложениями нет.
6.Какую оплату за час работы консультанта вы считаете приемлемой?
$1012.
Александр Владимирович Клечиков,
начальник отдела информационного обеспечения ЗАО ЛИВИЗ
alek@liviz.ru
Краткая характеристика предприятия:
Количество сотрудников 350.
Количество компьютеров в сети предприятия 60.
Задачи, которые решает КИС предприятия бухгалтерия, финансовое бюджетирование,
планирование производства и потребностей в материалах, производство, отгрузка,
лаборатория, кадры, закупки.
1.Завершение миграции отдельных модулей корпоративной информационной системы
с DOS-платформы на Windows.
Постепенный отказ от сохранившихся noname-разработок сторонних производителей
в пользу продуктов на базе 1С для наиболее типизированных задач (материальный
склад, зарплата и кадры).
Завершение интеграции продуктов собственной разработки в единую информационную
систему.
Информационная безопасность (централизованная защита от вирусов и спама, дополнительное
разграничение прав доступа во внутрикорпоративной сети).
2.Миграция основной части корпоративной информационной системы с DOS-платформы
на Windows; переход на 100Мбит; налоговый учет.
3.Создание единого информационного пространства для всех предприятий группы
компаний Ливиз.
4.Консалтинг.
5.Готова ли ваша организация платить за консультации, и какие суммы Вы считаете
приемлемыми за:
5.1.анализ бизнес-процессов да;
5.2.Создание справочников и классификаторов нет;
5.3.Аудит сетей на предприятии нет;
5.4.Аудит системы хранения данных нет;
5.5.Настройку операционных систем (серверных и клиентских) нет;
5.6.Установку стандартных приложений нет;
5.7.Разработку приложений да;
5.8.Обучение пользователей работе со стандартными приложениями нет.
6-7.Ответить в конкретных цифрах сложно. Понятно, что анализ бизнес-процессов,
как правило, стоит дороже обучения работе со стандартными приложениями. Конкретные
цифры зависят от самой задачи и квалификации эксперта, который приглашается
для ее решения.
Денис Анатольевич Сушко,
руководитель службы информационных технологий ООО Промышленно-строительная
Группа ЛСР (ЛенСтройРеконструкция)
sushko@lsrgroup.ru
Краткая характеристика предприятия:
Количество сотрудников более 8000.
Количество компьютеров в сетях предприятия более 800.
Задачи, которые решает КИС предприятия бухгалтерия, финансовое планирование,
производство, сбыт, снабжение.
1.
- Внедрение финансового планирования и бюджетирования;
- Унификация бухгалтерского учета;
- Внедрение производственного учета;
- Внедрение подсистем маркетинга.
2.Какие задачи в построении и эксплуатации КИС предприятие уже решило?
- Бухгалтерия;
- Сбыт.
3. Внедрение корпоративной информационной системы.
4. Анализ учета на предприятиях; Внедрение (разработку) информационных систем;
Обучение пользователей.
5.Готова ли ваша организация платить за консультации и какие суммы вы считаете
приемлемыми за (суммы очень условные):
5.1.Анализ бизнес-процессов до $30/час;
5.2.Создание справочников и классификаторов нет;
5.3.Аудит сетей на предприятии нет;
5.4.Аудит системы хранения данных нет;
5.5.Настройку операционных систем (серверных и клиентских) нет;
5.6.Установку стандартных приложений нет;
5.7.Разработку приложений до $20/час;
5.8.Обучение пользователей работе со стандартными приложениями до $20/час.
Игорь Владимирович Харин,
начальник отдела информационных технологий ЗАО Вторчермет
harin@vchm.spb.ru
Краткая характеристика предприятия:
Крупное перерабатывающее предприятие, имеющее развитую инфраструктуру оборудованных площадок для сбора и переработки вторичных черных металлов на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
Количество сотрудников 670 человек.
Количество компьютеров в сети предприятия порядка 80.
Задачи, которые решает КИС предприятия:
А)Ведение бухгалтерского учета (первичные+отчетность+закрытие месяца и
расчет сложной себестоимости);
Б)Ведение оперативного учета (товаров, ТМЦ);
В)Блок управленческого учета (частично реализован);
Г)Блок бюджетного контроля;
Д)Ведение кадрового учета и расчет ЗП.
1.
- доработка блоков управленческого и финансового учета;
- глобализация существующей системы учета (на текущий момент система раздроблена
по подсистемам);
- обследование текущей системы информационной безопасности (написание и реализация
концепции).
2.
- написание основного блока учетной системы;
- описание бизнес-процессов предприятия;
- написание блока логистики для ИС по перевозкам.
3.
- модернизация ИС (доработка финансового планирования и управленческого учета);
- оптимизация документооборота.
4.
- консультации по организации информационной безопасности;
- оптимизация документооборота;
- консультации по созданию управленческого учета и бюджетирования.
5.Готова ли ваша организация платить за консультации, и какие суммы Вы считаете
приемлемыми за:
5.1.анализ бизнес-процессов от 15у.е./час
5.2.Создание справочников и классификаторов нет;
5.3.Аудит сетей на предприятии от 15у.е./час;
5.4.Аудит системы хранения данных нет;
5.5.Настройку операционных систем (серверных и клиентских) нет;
5.6.Установку стандартных приложений нет;
5.7.Разработку приложений нет;
5.8.Обучение пользователей работе со стандартными приложениями нет;
6.1520у.е.
Плоткин Эдуард Игоревич,
заместитель генерального директора по информационным технологиям ОАО Невское
ПКБ
post@mail.nddb.spb.ru
Краткая характеристика предприятия:
проектно-конструкторское бюро.
Количество сотрудников 350.
Количество компьютеров в сети предприятия 250.
Задачи, которые решает КИС предприятия обеспечение проектирования во всех
аспектах от информационного и выпуска документации, обмена данными с контрагентами
и заказчиками до планирования и, естественно, решения бухгалтерских задач.
1.
- Создание электронного архива старых ручных документов;
- Завершение насыщения организации современными ПК, исходя из принципа каждому
работнику ПК на рабочее место.
2.Создание в основном программной и аппаратной части КИС.
3.Обеспечение в целом информационной интеграции ПКБ с заводом, в частности,
создание связей заводПКБ, ПКБпредставительство ПКБ на заводе, ПКБпредставительство
завода в ПКБ, обеспечение видеоконференцсвязи.
4.Создание VPN, обеспечение услуг связи.
5.Готова ли ваша организация платить за консультации, и какие суммы Вы считаете
приемлемыми за:
5.1.анализ бизнес-процессов нет;
5.2.создание справочников и классификаторов нет;
5.3.аудит сетей на предприятии да;
5.4.Аудит системы хранения данных нет;
5.5.Настройку операционных систем (серверных и клиентских) нет;
5.6.Установку стандартных приложений нет;
5.7.Разработку приложений да;
5.8.Обучение пользователей работе со стандартными приложениями нет.
Виталий Александрович Мальцев,
директор по информационным технологиям компании Best Ceramics
maltsev@ceramics.ru
Краткая характеристика предприятия:
предлагает комплексные решения для общественных помещений и жилых интерьеров.
Вассортимент компании входит керамическая плитка, керамический гранит и натуральный
камень, а также сантехническая керамика, ванны, гидромассажное оборудование,
душевые панели и колонны, душевые углы, смесители, душевые программы, мебель
и аксессуары для ванных комнат, материалы для укладки и сопутствующие товары.
Кол-во сотрудников в СПб 140.
Компьютеров в сети около 100.
1.Расширение возможностей системы управленческого учета, бюджетирование.
2.
Закупка;
- Продажи;
- Учет ТМЦ;
- Учет ДДС;
- Бухгалтерский учет;
- Учет взаиморасчетов с контрагентами.
3.Консолидация отчетности.
4.
- Оптимизация и описание бизнес-процессов;
- Формирование методологии учета;
- Обучение сотрудников.
5.Готова ли ваша организация платить за консультации, и какие суммы Вы считаете
приемлемыми за:
5.1.анализ бизнес-процессов да;
5.2.Создание справочников и классификаторов да;
5.3.Аудит сетей на предприятии нет;
5.4.Аудит системы хранения данных нет;
5.5.Настройку операционных систем (серверных и клиентских) нет;
5.6.Установку стандартных приложений нет;
5.7.Разработку приложений да;
5.8.Обучение пользователей работе со стандартными приложениями да;
6.2050$/час
Сергей Маркович Семичев,
начальник центра информационных систем группы компаний Внештранс
serg@pvt.vneshtrans.com.
Краткая характеристика предприятия:
В группу входит 8 компаний, расположенных в СПб.
Общее количество сотрудников около 500 человек
Общее число компьютеров около 250 в 5 локальных сетях.
Основные виды деятельности транспортное экспедирование всеми видами транспорта,
таможенное оформление, хранение под таможенным контролем и на свободных складах.
Задачи, решаемые с применением информационных (компьютерных) технологий бухгалтерский,
оперативный и складской учет, логистика, взаимодействие с таможенными органами,
информационно-справочная поддержка.
1.Дальнейшее развитие и совершенствование всех модулей, в первую очередь оперативного
учета; создание единой информационной системы, как с точки зрения взаимодействия
разных модулей между собой в рамках одной компании, так и их взаимодействие
в системе компаний. Создание и развитие информационного обмена с нашими контрагентами.
2.Большинство технических задач уже решено. Работают модули бухгалтерского,
складского учета, оперативного учета.
3.Скорее всего, те же, что и сейчас. Впервую очередь поддержание уже наработанного
в рабочем состоянии; эволюционное развитие с учетом появления новых технологий
и требований бизнеса.
4.Мы готовы принять любую помощь, особенно если она направлена на решения наших
проблем. Сложность в том, что многие предлагают помощь, даже не интересуясь
наличием проблем, или не вникая в их суть.
5.Готова ли ваша организация платить за консультации, и какие суммы Вы считаете
приемлемыми за:
5.1.анализ бизнес-процессов;
5.2.создание справочников и классификаторов;
5.3.Аудит сетей на предприятии;
5.4.Аудит системы хранения данных;
5.5.Настройку операционных систем (серверных и клиентских);
5.6.Установку стандартных приложений;
5.7.Разработку приложений;
5.8.Обучение пользователей работе со стандартными приложениями.
Трудно ответить на подобные вопросы в общем. Унас есть свой штат достаточно
квалифицированных сотрудников, но если проблема лежит вне их компетенции или
их текущая загрузка слишком велика, мы готовы обратиться (и обращаемся) к услугам
сторонних консультантов практически по всем перечисленным вопросам, кроме установки
стандартных приложений. Размер оплаты в таких случаях сильно варьируется от
сроков, достигнутого результата, стоимости проблемы и других условий. Скажем,
от 5 до 20 долларов в час.
Сергей Владимирович Сычев,
начальник отдела информационных технологий ЗАО Талосто
sychevsv@talosto.ru
Краткая характеристика предприятия:
Компания Талосто, работающая на рынке с 1992 года, является сегодня одним
из крупнейших российских производителей продуктов глубокой заморозки. Всостав
ЗАО Талосто входят три завода, специализирующиеся на производстве мясных полуфабрикатов,
мороженого и теста, также передвижной холодильный парк, конструкторское бюро
и животноводческий комплекс. Внастоящее время ЗАО Талосто производит пельмени,
котлеты, блинчики, тесто и мороженое всего в ассортименте свыше 140 позиций.
Общий объем выпускаемой продукции достигает 160 тонн в день.
Количество сотрудников 2500.
Количество компьютеров в сети предприятия 300.
Задачи, которые решает КИС предприятия бухгалтерия, кадры и зарплата, планирование
производства, выходная логистика, продажи, автотранспорт.
1.
Выбор и начало внедрения ERP-системы;
Внедрение политики в области ИТ.
2.
Создана система сбыта и логистики на базе 1С;
Внедрен бухучет (БЭСТ);
Внедрен БОСС-Кадровик.
3.
Внедрение ERP-системы;
Внедрение системы документооборота.
4.
Внедрение ERP-системы;
Обслуживание ВТ и оргтехники;
Обслуживание систем обеспечения безопасности (ОПС, СКД ипр.);
В принципе обсуждаем аутсорсинг в любой области ИТ, эффективный с точки зрения
ТСО.
5.Готова ли ваша организация платить за консультации, и какие суммы Вы считаете
приемлемыми за:
5.1.анализ бизнес-процессов платим, но в такой постановке вопроса о суммах
говорить смысла нет.
5.2.Создание справочников и классификаторов готовы, 13к$;
5.3.Аудит сетей на предприятии готовы, 24к$;
5.4.Аудит системы хранения данных готовы, 13к$;
5.5.Настройку операционных систем (серверных и клиентских) готовы, 13к$;
5.6.Установку стандартных приложений готовы, до $100/раб. место;
5.7.Разработку приложений готовы;
5.8.Обучение пользователей работе со стандартными приложениями готовы, до
$200/чел.
6.2080к$.
Анатолий Маркович Карпеко,
главный конструктор по САПР ФГУП Северное ПКБ
spkb@mail.lanck.net
Краткая характеристика предприятия:
проектно-конструкторское бюро судостроительного профиля.
Количество сотрудников более 600.
К сети подключено более 500 ПЭВМ.
Задачи, которые решает КИС предприятия:
проектирование судов;
автоматизация бухгалтерии;
планирование и учет и проч.
1.В 2003 году предприятие планирует внедрение программного обеспечения электронного
документооборота и приобретение системы хранилища данных, проведение пилотного
проекта по внедрению PDM-системы.
2.На сегодняшний день решен вопрос автоматизированного выпуска технической
документации, автоматизации бухгалтерских работ, внедрен электронный архив конструкторских
документов.
3.Бизнес-план предприятия на 2004 год находится на стадии уточнения.
4.Модернизация вычислительной сети, комплексные решения в области хранилищ
информации.
5.Предприятие готово оплачивать услуги консультантов по решению необходимых
вопросов.
Проект реализован на средства гранта Санкт-Петербурга
КОМПЬЮТЕР-ИНФОРМ
Рубрики || Работа
|| Услуги || Поиск
|| Архив || Дни
рождения
О "КИ" || График
выхода || Карта сайта || Подписка
Рассылка анонсов газеты по электронной почте
Сайт газеты "Компьютер-Информ" является зарегистрированным электронным СМИ.
Свидетельство Эл 77-4461 от 2 апреля 2001 г.
Перепечатка материалов
без письменного согласия редакции запрещена.
При использовании материалов газеты в Интернет гиперссылка обязательна.
Телефон редакции (812) 718-6666, 718-6555.
Адрес: 196084, СПб, ул.Заставская, д.23, БЦ "Авиатор", 3-й этаж, офис 307
e-mail: editor@ci.ru
Для пресс-релизов и новостей news@ci.ru