Компьютер-Информ || Архив || Рубрики || Поиск || Подписка || Работа || О "КИ" || Карта

ПАРУС:
Парус-Корпорация 8.3 для ИТ-специалистов предприятий

Гюльнара Белицкая, старший менеджер по маркетингу компании Парус-Петербург

Мы представляем ИТ-специалистам предприятий (от которых на 80% зависит реальный успех проекта по внедрению КИС) нашу новую систему автоматизации управления Парус-8.3.

Проблемы выбора КИС

О чем же позаботились создатели Парус-8.3, с точки зрения профессиональных интересов ИТ-специалистов предприятий? В первую очередь, о средствах и способах снижения профессиональных рисков их работы, связанной с выбором КИС, установкой и вводом ее в эксплуатацию.

Концептуальная парадигма современных КИС функциональное ядро + средства адаптации, реализованная в Парусе-8.3, позволяет существенно снизить один из основных профессиональных рисков риск правильности выбора КИС. Вечная проблема (подходит не подходит) практически устранена: функциональные возможности Системы настраиваются (дорабатываются) по конкретным требованиям Заказчика (ИТ-специалистов предприятий). КИС Парус-8.3 может быть внедрена на большинстве предприятий различных отраслей, организационных форм и видов деятельности в обычные сроки (9-15 месяцев) и при обычных бюджетных ограничениях. Но потенциальные свойства КИС еще не гарантия успешного проекта. Не менее важен и способ установки системы и ввода ее в эксплуатацию, т. к. именно здесь проявляются профессиональные риски ИТ-специалистов: даже при правильном выборе КИС можно не справиться с многообразием и сложностью организационных и технических задач, порождаемых динамикой и масштабом изменений.

Дисциплина Проектных Решений

В наше неспокойное время нельзя полагать, что завтра это простое продолжение сегодняшнего дня. Чтобы завтрашний день не становился угрозой для предприятия, надо превращать его в возможности, а это Управление Изменениями. Использование способов и средств ИТ (например, КИС Парус-8.3) это Управление Изменениями. Как реализовать возможности и снизить риски? Использовать технологию Дисциплины Проектных Решений.

Дисциплина Проектных Решений (ДПР) это комплекс взаимосвязанных моделей, концепций и руководств по созданию, установке и вводу в эксплуатацию КИС. В основе ДПР лежат принципы, использование которых в практике корпорации Парус, подтвердило их эффективность:

• Принцип контрольных точек (вех) означает, что небольшая, но достаточно точно определенная часть общего решения будет получена и протестирована в указанные сроки. Поэтому риски планирования и качества будут известны заранее (и будет время на них среагировать). Вехи инструмент ИТ-специалистов предприятия. Каждая веха это способ синхронизации, когда проектная группа заново пересматривает ожидания Заказчика и риски. Мы не отказываем Заказчику в праве на изменения, мы последовательно улучшаем границы проекта (качество, промежуточные сроки, стоимость) по изменяющимся требованиям ИТ-специалистов.
• Принцип релизов (версий) Системы означает, что технология промежуточных состояний КИС (релизов) выгоднее попытки сделать Систему сразу теоретически возможны, практически очень рискованны. Развитие технологий меняет не только возможности Исполнителя меняются ожидания ИТ-специалистов. Поэтому мы не утверждаем, что в указанные сроки и в указанных границах проекта создадим законченное решение, отражающее и изменение ожиданий Заказчика. Но мы гарантируем реализацию его базовых требований в рамках определенного релиза, а затем будем рассматривать задачи его итерационного развития.
• Принцип планирования активности по компонентам системы это способ проектирования и установки, при котором компоненты проекта, связанные с наибольшими техническими рисками, разрабатываются и монтируются первыми. Самая рискованная компонента КИС производственный модуль, поэтому наилучшему анализу и планированию подвергаются этапы проекта, связанные с реализацией возможностей производственного учета и управления. Мы привлекаем к этим этапам ИТ-специалистов предприятия: мы знаем нашу систему, они особенности предприятия. Только совместными усилиями могут быть снижены технологические риски ввода в эксплуатацию наиболее сложных компонентов КИС.
• Принцип проектных групп. Небольшие 5-7 человек. Каждый выполняет конкретную работу и общается с ИТ-специалистами предприятия нет издержек координации и субординации.
• Распределение обязанностей и работ на ролевых принципах. Примерный состав нашей проектной команды: менеджер продукта; менеджер проекта; проектант; тестер; инструктор; логистик. Ее состав и функции, выполняемые нашими проектантами, ориентированы, прежде всего, на активное сотрудничество c ИТ-специалистами предприятия.

От борьбы к сотрудничеству

Мы уважаем профессиональную позицию ИТ-специалистов по отношению к нашим проектам. Поэтому существует много вариантов согласования объема работ и сфер ответственности по установке Системы и вводу ее в эксплуатацию между ними и нашими проектными командами.
Cуществует еще один вид рисков в сложных проектах их завершаемость. Практики с большим опытом утверждают: проект по внедрению КИС невозможно завершить, его можно только закончить по Приказу Директора. Мы не отрицаем предшествующий опыт, но предлагаем способ сведения этого риска к минимуму: несущественно, кто выполняет работы по внедрению нашей Системы Парус-8.3 (от формирования ТЗ до адаптации интерфейсов пользователей) мы или ИТ-специалисты предприятия. Важно, что должен быть выполнен полный цикл проектных, установочных и эксплуатационных работ.

       КОМПЬЮТЕР-ИНФОРМ 
          Главная страница || Статьи 5'2001 || Новости СПб || Новости России || Новости мира

Рубрики || Работа || Услуги || Поиск || Архив || Дни рождения
О "КИ" || График выхода || Карта сайта || Подписка

Рассылка анонсов газеты по электронной почте

Главная страница

Сайт газеты "Компьютер-Информ" является зарегистрированным электронным СМИ.
Свидетельство Эл 77-4461 от 2 апреля 2001 г.
Перепечатка материалов без письменного согласия редакции запрещена.
При использовании материалов газеты в Интернет гиперссылка обязательна.

Телефон редакции (812) 718-6666, 718-6555.
Адрес: 196084, СПб, ул.Заставская, д.23, БЦ "Авиатор", 3-й этаж, офис 307
e-mail: editor@ci.ru
Для пресс-релизов и новостей news@ci.ru