КОМПЬЮТЕР-ИНФОРМ Главная страница || Статьи 5'2000 || Новости СПб || Новости России || Новости мира
Компьютер-Информ || Архив || Рубрики || Поиск || Подписка || Работа || О "КИ" || Карта
BMS: Планирование производства и управление запасами
Доклад посвящен организации системы планирования производства и управления запасами на примере одной из наиболее известных систем управления MFG/PRO, имеющей свыше 4000 установок в более чем 80 странах мира, включая Россию. Будут рассмотрены конкретные реализации систем планирования на предприятиях, работающих в России.
Современные системы управления и планирования построены по иерархическому типу. Планирование ведется для различных видов ресурсов финансовых, материальных и трудовых с учетом типа и специфики производства. На каждом уровне проверяется реалистичность планов с учетом имеющихся ресурсов и мощностей.
| Уровень планирования | Задачи | Уровень менеджмента | Горизонт | Примечания |
| Долгосрочное планирование | Определение стратегий развития, выпуска продукции, вопросы привлечения инвестиций | Высший уровень управления корпорацией | 1-5 лет | |
| Среднесрочное планирование | Определение объемно-календарного плана производства, урвня запасов | Управляющий производством | До 18 мес. | Планирование по группам продукции |
| Краткосрочное планирование | Составление плана производства полуфабрикатов и материального снабжения | Планово-экономическая служба | 1-3 мес. | |
| Цеховое планирование | Составление сменных заданий, графиков работы персонала | Начальник цеха, мастер участка | Смена, день, неделя |
Для адекватного планирования необходимо обеспечить точность учета запасов на уровне не менее 99%. Отделы используют различные оценки уровня запасов на предприятии. Начальник склада ведет количественный учет; бухгалтерия стоимостной; мастер цеха в пересчете на готовую продукцию; а планово-экономический отдел в количестве производственных смен. Только сведение всех этих показателей воедино позволит значительно снизить уровень запасов на предприятии и сэкономить оборотные средства компании. Применение ABC-анализа, базирующегося на принципе Парето, позволит сконцентрировать внимание на наиболее важных позициях. Политика, базирующаяся на ABC-анализе, может включать в себя следующие направления: закупку наиболее критических позиций производить только у надежных поставщиков; жесткий контроль за хранением изделий; детальное планирование под конкретный производственный заказ. Другой задачей управления запасами является определение величины и времени размещения заказа на поставку сырья или производства полуфабрикатов и готовой продукции. Размещение заказа следует производить с учетом страхового запаса, сезонных колебаний и сроков поставок. Страховой запас может динамически изменяться, исходя из прогноза на ближайший период.
В управлении запасами готовой продукции на
складах можно выделить две противоположные
стратегии непосредственное следование за
спросом и поддержание темпа производства. Выбор
зависит от типа производства, затрат на хранение
запасов, переналадку оборудования и размещения
нового заказа.
Система управления MFG/PRO реализует различные
технологии управления и с успехом применяется на
предприятиях разных отраслей. Среди них Coca Cola,
Пензенский дрожжевой завод, Таганрогский
комбайновый завод, предприятие FORD Union в
Белоруссии, производства Lucent Technologies и Gillette в
Петербурге.
тел. (095)3230-0678, факс. (095)333-8212,
bms@bms.ru , http://www.bms.ru/
КОМПЬЮТЕР-ИНФОРМ
Рубрики || Работа
|| Услуги || Поиск
|| Архив || Дни
рождения
О "КИ" || График
выхода || Карта сайта || Подписка
Рассылка анонсов газеты по электронной почте
Сайт газеты "Компьютер-Информ" является зарегистрированным электронным СМИ.
Свидетельство Эл 77-4461 от 2 апреля 2001 г.
Перепечатка материалов
без письменного согласия редакции запрещена.
При использовании материалов газеты в Интернет гиперссылка обязательна.
Телефон редакции (812) 718-6666, 718-6555.
Адрес: 196084, СПб, ул.Заставская, д.23, БЦ "Авиатор", 3-й этаж, офис 307
e-mail: editor@ci.ru
Для пресс-релизов и новостей news@ci.ru